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2月8日上午，国家卫生健康委医院管理研究所主任马丽平带队，携浙大附属儿童医院设备科科长郑焜、浙江医院教授级高级工程师谢松城等一行来到浙江邵逸夫医院庆春院区，对邵逸夫医院的医疗器械管理、耗材管理情况进行了详细调研。

调研过程中，来自邵逸夫医院SPD服务商塞力医疗的工作人员详细讲解了SPD（医疗耗材精益化管理）的管理原理、管理对象与实施成果，并阐述了SPD系统软件的全流程闭环、计费耗材的计费流程以及计费操作与实际业务的匹配等情况。针对调研细节方面，工作人员表示：目前SPD系统软件基础信息匹配了HIS收费编码、医保编码、国家医保编码、UDI等，实现了数据同步传递无障碍。同时，强调了耗材使用登记可用SN码或UDI码及超时未还回预警功能，解决了耗材管理中的漏记费、漏还回情况。马丽平主任一行详细了解后，对软件的互联互通、多系统同步运行等给予了肯定，并对高值耗材的智能柜管理方式和效果表示赞许。

近年来，取消耗材加成、医保支付方式改革、带量采购等政策加速推行，促使医疗机构内部管理向价值医疗为标准衍变，医疗机构内部成本管理、精细化运营管理等需求不断涌现，在此背景下，医院SPD智慧精益管理模式正逐步成为医疗机构供应链运营管理的主流模式。

对于SPD的建设及所属公司，工作人员表示均由塞力医疗提供。据了解，塞力医疗（603716.SH）作为中国物流与采购联合会医疗器械供应链百强企业，已为全面赋能医疗机构管理和转型升级打造了一支专业的智慧医疗研发团队和运营管理团队，主要面向医疗机构智慧化转型提供自主产研的系统软件和智能硬件，以及专业的耗材运营管理服务，以高安全、低成本的整体解决方案，为医疗机构的高质量发展提供有力支撑。

业内人士对此表示，SPD作为医院供应链物流延伸解决方案，打通了医院与上游供应商、院内供应链之间的信息互通，实现了科室的精准计费，杜绝医保溢库，完成耗材的全流程追溯，通过信息化建设可实现医用耗材的规范化、标准化建设，最终实现医用耗材精细化管理的终极目标。在DRGs付费背景下，SPD管理模式也为医院医用耗材精细化管理提供了具体可落地的管理途径。相信未来随着医疗深化改革、医疗信息化改革及精准医疗等政策的发展，SPD模式势必会迎来新的增长期，SPD服务企业也将迎来新的机遇与挑战。

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标签： 医疗机构 邵逸夫医院 工作人员